Enjeux

Pérenniser votre entreprise… Telle est la question.

Dirigeant d’entreprise, vous souhaitez assurer le développement économique de votre activité, sans vous faire piller vos savoir-faire, tout en maîtrisant les situations de crise lorsqu’elles se présentent.

Face aux changements économiques et à l’accélération des changements d’éthique dans les relations d’affaire, votre entreprise a déjà des atouts.
D’autres gisements de développement existent : pourquoi ne pas les saisir ?

La maîtrise de l’information, le bon sens, et l’organisation en sont la clé.
Ils contribuent à l’accroissement de votre activité et à la protection de votre entreprise. L’organisation permet de mettre en œuvre les dispositions choisies, pour vous développer, rester agile et résilient en maintenant le cap que vous avez choisi.

Vos enjeux au travers de 4 exemples


Vous créez des produits/services innovants pour vos clients.

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Il s’agit de devancer encore mieux leurs attentes  et prendre de l’avance sur vos concurrents, en multipliant les canaux d’informations.
Nous identifions ensemble les sources, nous organisons le recueil et l’exploitation qui  stimuleront votre créativité et permettront de vous différencier. En savoir plus…


Vous détenez des savoir-faire techniques ou organisationnels.

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L’enjeu réside dans le fait de les préserver
Nous élaborons ensemble les méthodes pour éviter leur captation et en limiter fortement leur divulgation, à partir d’un inventaire de ceux qui sont susceptibles d’y avoir accès. Cela freinera la prédation de vos informations vitales et augmentera votre sécurité. En savoir plus…


Un prestataire est essentiel dans la fabrication de vos produits.

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Être bien Informé à son sujet peut vite devenir vital.
Nous hiérarchisons ensemble les prestataires. Nous organisons le recueil des informations et déterminons les actions d’anticipation.
Vous réduisez alors les risques de rupture de flux et garantissez les livraisons à vos clients. En savoir plus…


Vous exportez ou possédez des entités à l’étranger.

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Ne devient-il pas essentiel d’identifier les opportunités de croissance ou évaluer les risques pouvant freiner votre activité.
Nous recherchons ensemble les sources les plus opportunes. Nous construisons l’organisation efficace au traitement des informations pour permettre vos prises de décisions éclairées.
Vous confortez ainsi vos prises de décisions stratégiques. En savoir plus…


Cat-conseil  vous accompagne pour maîtriser les informations utiles, faire émerger l’organisation facilitant votre développement, votre agilité et votre résilience.

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Le formulaire de contact est à votre disposition.

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Dernière mise à jour du site : 27 octobre 2020  (M.A.J. Blog, ajout d’un article « Drinking Dialogues« )
Photos d’illustration :
Source : www.flickr.com (usage commercial accepté, ou usage commercial et modification autorisés, ou photo libre de droit).
Laboratoire : Bill Smith « v-net innovation lab »
Process industriel agroalimentaire : Steve Jurvetson « Krispy kreme assembly-line »
Entrepôt de distribution : Nick Saltmarsh « Distribution centre »
Bateau : Tony Alter « Shipping channel »
Boussole : FutUndBeidl « Compass »